7 steg för att inspirera dina tandläkare

tandläkare

En vanlig missuppfattning om ledarskap hävdar att ledare spenderar sina dagar som ger order och domar över prestationerna hos deras underordnade.

För att vara effektiva övningsledare måste tandläkare gå bortom denna begränsade – och begränsande synvinkel. Anledningen till att många av dem blir korta som ledare är helt enkelt att de försöker beordra snarare än att inspirera.

1. Skapa, dela och främja en övningsvision.

Det viktigaste verktyget en praktikledare kan ha är en skriftlig vision som beskriver hur träningen kommer att vara på tre år. Både tandläkaren och laget behöver ha en tydlig bild av var praktiken går eftersom denna vision kommer att inspirera och forma sina handlingar. Visionen berättar för vilka mål som ska uppfyllas, och målen kan översättas till en uppsättning specifika mätbara mål som markerar kontorets framsteg mot att uppfylla sin vision.

Som övningsägare kan endast doktorn skapa visionen baserat på hans eller hennes passion för tandvård och önskan att lyckas genom att ta hand om andra. Tandläkaren måste också ta ansvar för att alla gruppmedlemmar förstår och arbetar mot visionen. Detta innebär att du förklarar det noggrant för laget och sedan håller det uppmärksamt genom att läsa det högt i början av lagmötet.

2. Hjälp medarbetarna att göra mer … och göra det bra.

Det kan tyckas kontraintuitivt, men det första steget mot att förbättra ett underpresterande lag är att ge dem mer ansvar snarare än fler order. Genom att göra det möjligt för dem att känna att de är delaktiga i något större än sig själva – att de bidrar väsentligt till övningens framgång – leder ledaren att utmärka dem. Delegationen av praktiskt taget alla administrativa uppgifter till underordnade ger ut personalens fulla potential. Det här skiftet inspirerar inte bara laget men frigör också doktorn att spendera mer tid – målet är 98% – ger direkt patientvård. Den positiva effekten av detta, vad gäller potentiell praxisproduktion och professionell tillfredsställelse, kan inte beräknas.

En försiktighet: Praxisledaren måste se till att alla system som används av lagmedlemmar uppdateras för maximal effektivitet och att all nödvändig utbildning ges. Annars kommer lagmedlemmarna att känna sig frustrerade och besvikna snarare än inspirerade och bemyndigade.

3. Bygg motivation i dina samspel med gruppmedlemmar.

Att visa entusiasm och annan form av personal “cheerleading” kan komma naturligt till vissa tandläkare, men någon personlig stil kan anpassas för att motivera laget. Praxisledaren måste helt enkelt göra ansträngningar att motivera – uppmuntrande, försiktigt korrigera, beröm, tacka, påminna, empati, etc. Genom att identifiera och utnyttja möjligheter att göra motivativa kommentarer kan tandläkaren inspirera laget på många sätt varje dag .

4. Ställ högprestandestandarder.

Mediokritet inspirerar ingen. Genom att lösa ingenting för att vara okej, uppmuntrar tandläkaren laget att arbeta mot högsta kvalitet och högsta nivå av personlig och praktisk framgång.

Förutom ansvarsområden bör ansvarsskyldigheten också tilldelas lämpliga medarbetare. Som en del av praxisens tillväxtstrategi bör tandläkaren upprätta en uppsättning mätbara prestationsmål – till exempel hålla 98% av patienterna planerade hela tiden, avsluta 90% av alla presenterade fall, och få referenser från 40% till 60% av alla patienter varje år och mer. När de tilldelas lagmedlemmar och används i möten för att mäta verklig prestanda, ställer dessa mål högst upp för alla. När praktiken faller kort i ett område, snarare än att hitta skyll, kan träningsledaren och laget brainstorma sätt att förbättra systemen för att uppnå bättre resultat.

5. Håll ett öppet sinne.

Lagmedlemmar kommer att inspireras om de ser sin ledare att ersätta föråldrade tänkande med nya idéer, lära sig bättre sätt att driva verksamheten som ett företag och ägna stor uppmärksamhet åt lagmedlemmarnas kommentarer och förslag. En “väg eller motorväg” attityd betyder inte styrka. Det berättar personalen att de inte betalas för att tänka. En ledare inspirerar genom att lyssna, lära, anpassa och distribuera kredit där den hör hemma.

6. Hantera beslutsfattandet klokt.

Bortsett från kliniska problem, uppmärksammar väldigt få av de dagliga besluten i tandläkarutbildning praktikledarens uppmärksamhet. Rutinbeslut bör delegeras till personal tillsammans med prestationsansvar och ansvarsskyldighet. De kan ibland göra fattiga beslut men kommer snart att stiga till tillfället och göra det bättre.

De kritiska besluten som förblir läkarens ansvar är en annan sak. Medan öppen självsäker flexibilitet från den praktiska ledarens sida kommer att inspirera laget, kommer det inte att vara självklart. Det väcker tvivel och frustration. Tandläkaren befrias från byrån att göra många mindre beslut varje dag, tandläkaren kan koncentrera sig på de stora problemen, väga risker, ta hänsyn till alla “vad-om” och sedan göra ett klart och tydligt engagemang. Vad som än kan hända under ytan måste praxisledaren presentera en bild av självförtroende och förtroende för lagmedlemmarna. Denna upplevelse kommer att vara mycket inspirerande.

7. Ange ett gott exempel.

Det här sista steget med att inspirera laget är också det enklaste. Tandläkaren måste helt enkelt vara den typ av anställd han eller hon

9 fantastiska sätt att inspirera andra

Du lär dig en hel del saker som går igenom SEAL-träning. Du lär dig att fokusera. Du lär dig uthållighet. Du lär dig den flyktiga naturen av smärta. Mest av allt lär du dig att kalla den sista inspirationen att bära dig genom dagen.

Effektiva ledare måste välja rätt taktik för rätt uppdrag, oavsett om det är styrelserummet eller slagfältet. Inspirerande andra kommer i otaliga olika former. Här är nio ledarskapsriktlinjer för att inspirera andra:

1. Fokusera på relationer. En av de första citat jag hörde när jag kom in i den nuvarande karriären var: “Ingen bryr sig om hur mycket du vet, tills de vet hur mycket du bryr dig.” Ser tillbaka på min speciella verksamhets karriär utförde SEALs aldrig ett enda uppdrag utan yttre stöd av andra myndigheter eller motsvarigheter. Allt var nätverkat, det var allt “vem du visste” (mycket som allt annat i världen).

2. Lämna ego bakom. Om du verkligen vill påverka människor, låt dina handlingar tala för sig själv. Det är ett tidlöst adage som fortfarande stämmer idag, men om du är så fantastisk på någonting så behöver du inte berätta för någon för att de redan vet.

3. Identifiera vinnande. När du vet vad vinnande (dvs slutstaten) ser ut så är allt du behöver göra, zig och zag för att komma dit. För att uppnå den största potentialen och minimera bortkastad ansträngning, identifiera exakt vad du ska efter och se till att ditt folk gör det också. Redundans uppkommer när kommunikationen faller.

4. Använd högkvalitativ talang. Utomlands, det fanns tider när vi bara anställde en handfull operatörer eftersom det var allt som uppdraget krävde. På samma sätt, när du smalnar ner det önskade slutstaten, jobba du bakåt för att identifiera vem som bäst hör hemma. Om samma namn uppstår igen och igen är det dags att överväga successionsplanering.

5. Ställ dem gratis. Öppna regeringarna och låt det mänskliga behovet av autonomi och relevans blomstra. Människor vill göra bra och lyckas, men det som ofta stifter tillfälle är process. Daniel Pink, i sin bästsäljande bok Drive, kallar det här “syftet motivet”. Ge istället människor en riktning, en tidslinje och befogenhet att agera.

6. Lyssna aktivt. Det finns två typer av lyssnare: de som försöker förstå, och de som försöker förstås. De förra ignorerar sina egna fördomar, eftersom de tålmodigt väntar på att förstå andras synvinkel, medan de senare nervöst väntar på att du slutar prata så att de kan prata.

7. Bekämpa din entusiasm. Alltför upphetsade, positiva, deprimerade eller negativa människor tenderar att fungera som sociala handgranater, vilket är anledningen till att känslomässig intelligens (EI) är så viktig. EI är en förmåga att tolka känslor både i sig och andra och består av fyra delar: självmedvetenhet, social medvetenhet, självhantering och relationshantering. Att bota din entusiasm faller i mitten av alla fyra, för att ingen vill vara runt någon grenad när stiftet dras.

8. Bygg din motståndskraft. Visar hur mycket du kan hantera – fysiskt, mentalt, känslomässigt – kan vara onta inspirerande för andra. Alla tycker om att höra historier om föräldern som lyfte upp en bil för att rädda ett barn, eller den ovanliga rasen till rikedomens succeshistorier. När du gör mer blir du mer.

9. Tala upp. Människor behöver veta två saker: var du står på ett visst ämne och var de står med dig. Animositet och svartsjuka bildas när människor är osäkra på hur andra värdesätter dem. Jag tror på att de flesta nyheter är goda nyheter eftersom det alltid finns något att lära sig oavsett vad. Ta alltid bort något som gör dig bättre.

Du vill inspirera andra att fokusera på den ena källan du kan hantera bäst: du. Specifikt dina handlingar. Syfta att träna minst en av ovanstående saker varje dag och du kommer att bli förvånad över den inspiration som följer.

7 sätt att hitta inspiration på jobbet

De flesta ledare spenderar mycket tid och ansträngning med tanke på hur de bäst kan inspirera sina lag. Att kunna lyfta människors ande och motivation är en viktig färdighet, särskilt i de turbulenta och stressiga tider som vi alla nu arbetar med.

Men hur mycket uppmärksamhet ger vi som ledare för att hitta den inspiration vi behöver först – för oss själva. Om vi ​​inte kan aktivera entusiasmen och vitaliteten som bränner vår egen kreativitet och ansträngning, hur kan vi hoppas att göra detsamma för andra?

Inspiration är inte en känsla som vi kan kalla på vilja. En del av dess utmärkelse härrör från det faktum att den ligger utanför vår omedelbara kontroll. Men en forskningsstudie som jag nyligen har tagit upp i erfarenheterna från ledare från en mängd olika områden har skapat en del viktiga insikter. Det finns många sätt på vilka vi kan öka sannolikheten för inspiration att besöka oss. Här är sju för att komma igång:

1. Självrannsakan
Det första steget är att skära ut tid för att tänka på dig själv och ditt ledarskap. Det låter enkelt, men så ofta är vi översvämmade med slitna back-to-back-möten och överflödiga uppgiftslistor. Att skapa lite “mig tid” kan ibland känna sig självgivande, men det är verkligen viktigt om du ska trivas som ledare. Det kommer också att ge dig möjligheter att tänka på följande utmaningar.

2. Följ dina passioner
Vi har alla ett unikt perspektiv på de saker vi finner mest fascinerande och roligt i livet. Den stora frågan för dig personligen är om ditt arbete är inriktat på de som är mest viktiga för dig. Vilka är de ämnen du tycker är spännande? Vad är aktiviteterna som du tycker är spännande? Om du kan koncentrera dig på att göra de saker du har mest passion för, kommer din personliga anda snart att reagera.

3. Använd dina talanger
En av de djupaste inneboende mänskliga motivationerna är en önskan att förbättra oss själva. Självkänslan är nära relaterad till den tro vi har i våra personliga styrkor och kvaliteter. Genom att hitta sätt att applicera och sträcka dina egna speciella talanger, kommer du att utveckla en uppfriskande känsla som du gör det mesta av dig själv och uppfyller allt som du kan bli som en person.

4. Lev dina värdden
Som ledare är den inverkan vi har på människorna och världen runt oss kritisk. För att inspirera och styra oss måste vi vara i kontakt med de värderingar vi tror på och bryr oss mest djupt. Vilka är de principer du vill stå för och upprätthålla? Hur utformar de din strategiska agenda? Och lika viktigt, hur bra är du förkroppsligar dem på det sätt du beter sig som ledare?

5. Definiera ditt syfte
Om ledarskap handlar om att förändra världen till det bättre hjälper vår syfte att definiera hur vi tänker göra det. En hjärtlig känsla av syfte är förankrad i våra passioner, talanger och värderingar och ger oss något att leva för och att arbeta för. Försök fånga i en kort och pithy fras skillnaden du vill göra som ledare. Du vet att du har knäckt den när du upptäcker en idé som driver dig framåt med en spänning, upplösning och mening.

6. Sök positiva triggers
Vi har medvetet fokuserat på de inre drivkrafterna för vår inspiration, men det finns också en mängd potentiella externa triggers. Människor du gillar och respekterar, utmaningar som sträcker dina möjligheter, upplevelser som stimulerar dig att tänka annorlunda. Sök ut och omfamna världens många underverk, speciellt de du vet är mest sannolikt att utlösa en hiss i dina andar.

7. Välj ditt mindset
Våra tankar bestämmer hur vi känner av världen och vår plats inom den. Inspiration tenderar att blomstra när vi är öppna, mottagliga och generösa; när vi letar efter möjligheter och lär oss om oss själva. Genom att välja de perspektiv vi tar till olika situationer, istället för att låta dem hända som vanligt, har vi ett underbart tillfälle att forma vår erfarenhet av livet på mer positiva och upplyftande sätt.

Sex sätt att inspirera ditt idrottslag som coach

Att vara baskettränare, jag är bekant med hur idrottslag arbetar, vad som gör dem frikopplade och vad de behöver göra för att vinna. Det skulle vara en underdrift att säga att det är ett komplicerat åtagande.

Du har ett team av individer, som måste fungera som ett mot ett gemensamt mål. Visst, det tar talang och hårt arbete, men de kommer bara ta dig så långt.

Förmodligen är den viktigaste ingrediensen för framgång motivation. Det är lätt att hålla ditt lag inspirerat när de vinner, men om de förlorar, måste du hjälpa dem att hantera trycket och förväntningarna, så att de fortfarande kan vara säkra och att få ut det mesta av deras förmågor.

Som coach gör jag alltid mina läxor och förbereder mitt team för vad som ligger framför dem. Så här kan du göra detsamma:

Skapa en inspirerande miljö

I varje sport börjar framgång före spelet, med ditt lag att lägga in oändliga timmar av träning. Men som tidigare nämnts kommer hårt arbete bara att ta dig så långt eftersom de inte alltid kommer att göra sitt bästa om du inte har skapat rätt miljö för att de ska trivas i.

Rätt miljö kan vara allt från att ha en anständig domstol och utrustning, god kommunikation mellan dig och dina spelare, för att visa en passion för sporten och hoppas att spelarna följer efter.

Som ett resultat av att skapa en produktiv och inspirerande miljö kommer laget att växa närmare varandra, med alla på samma sida när det gäller vad som behöver göras och hur.


Individuell prestation är också viktigt
Ett av problemen med att coacha ett lag är att alla är så fokuserade på lagarbete, att de försummar den enskilda aspekten.

Trots allt består varje lag av individer, och trots att de är en del av samma lag kan deras enskilda handlingar göra skillnad mellan en seger och en förlust. Detta gäller speciellt i basket, där bara en poäng, en bollinnehav och en sekund kan ändra resultatet av spelet.

Se till att spelarna inser att varje gång de tränger sig för bollen som individ, har det en betydande inverkan på resten av laget.

Fokusera på mindre vinster
Ibland kan ett stort mål, som att göra playoffs eller vinna en ligatitel, tjäna som en motivationskälla. Men det kan också få dina spelare att grotta under pressen av sådana monumentala förväntningar.

Det är upp till dig som tränare att bryta ner det enorma målet i mindre som är enklare att hantera både på individ och lagnivå. Exempel är att lyfta mer vikt, springa några sekunder snabbare eller öka teamfotograferingsprocenten.

Varje huvudmål bör bestå av mindre framgångsmätningar, vilket hjälper ditt team att fokusera på vad som behöver göras här och nu för att nå det stora målet. När de börjar göra betydande framsteg kan du koncentrera mer på den stora bilden.

Närma sig varje lagmedlem på olika sätt
Inom ditt lag har varje spelare olika styrkor och svagheter och hanterar dessutom kritik och uppmuntran på olika sätt. Varje enskild medlem är en separat del av lagets dynamiska och behöver vårdas annorlunda.

Vissa spelare ger sitt bästa när de pressar hårdare, eller visat någon “hård kärlek”, medan andra tenderar att fungera bättre när de uppmanas att ta på sig mer ansvar. Medan du inte ska ändra din coachstil bör du göra små tweaks när du arbetar med varje spelare, så att du får det bästa av dem, vilket till slut kommer att gynna hela laget.

Men för att lära känna dina spelare framgångsrikt triggers behöver du kommunicera med dem först.

Gör varje träning viktig
Inte bara öva tillåter dem att lära sig vad som händer under ett spel, men i en kontrollerad miljö kommer de också att vara mindre benägna att skada. Dessutom ger övningen en strukturerad inställning för att förbättra konditioneringen. Spelare brukar inte ta på sig själva för att bygga upp deras kardio, som coach är det ditt jobb att se till att laget är i spelkondition. Det bästa stället att uppnå detta är övning.

Att vara i spelform hjälper individer att känna sig mer självsäkra i sina färdigheter. Trötthet orsakar slarvig prestanda.

Efter varje träningspass bör ditt lag gå som bättre spelare än de var när de vaknade första på morgonen. De som övar hårt kommer att kämpa ännu hårdare under matchen, för att de kommer att veta hur mycket ansträngning de har investerat i det, och de kommer inte att låta segern glida genom sina fingrar lika lätt.

Uppmuntra ditt lag
Efter att ha använt alla tips ovan är det enda som finns kvar för dig att göra som tränare, en tro på ditt lag och varje enskild spelares förmåga. Professionella är mer självsäker, så de behöver inte så mycket empowerment, men om du coachar yngre spelare kan det vara bara det de behöver för att göra betydande framsteg.